Meine Beratungsphilosophie
Ein Berater, der glaubt, ein Unternehmen verändern zu können, lebt nicht in der realen Güterwelt.
Ein Berater kann von außen in einem Unternehmen bestenfalls Selbständerungen stimulieren.
Die Kundenseite muß allerdings die Fähigkeiten haben, die Qualitäten des Beraters aktiv nachzufragen und effektiv einzusetzen.
Ein guter Berater macht Betroffene zu Beteiligten und fördert einen offenen, transparenten Informationsaustausch und baut einen konstruktiven Teamgeist auf.
Ein guter Berater paart emotionale Intelligenz mit eigener Führungserfahrung und hört bei Projektbeginn mehr zu, als selbst zu reden.
Ein guter Berater ist eine Führungskraft mit hoher Integrität, die seine „lessons learnt“ gelebt hat.
Vertrauen entsteht nur dann, wenn der Kunde das Projektergebnis wachsen sieht und mitgestalten kann.
Die Lösung liegt dabei neben dem Vertrauen in der Einfachheit, sprich dem zugrundeliegenden Problem die Komplexität nehmen und Transparenz und Messbarkeit herzustellen.
Gute Beratung ist eine besondere Art der Partnerschaft - diese Gegenseitigkeit ist die Basis für den Projekterfolg.
Ein guter Berater vermittelt seinen Kunden nicht nur Fachwissen, sondern ist für ihn auch Sparringspartner, Katalysator und Moderator/Coach, der dabei hilft
das Momentum eines Projektes zum Nutzen der Beteiligten voll auszuschöpfen.
Meine Vorgehensweise
Nach erster Kontaktaufnahme, sollte es zu einem persönlichen Gespräch auf Entscheidungsebene kommen. In diesem Gespräch sollten die Erwartungen und die Ziele des
Projektes skizziert und der Zeitrahmen,als auch die Umfeldbedingungen weitestgehend festgelegt werden.
Wenn notwendig kann sich an dieses Gespräch eine vertiefende „Vorortfaktensammlung“ anschließen.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse erfolgt ein konzeptionelles Angebot inkl. Honorarvorschlag und Benennung der Ressourcen.
Grundsätzlich bringe ich mich persönlich in die Projekte ein und übernehme die Führung.
Bei umfangreichen Projekten muss ich gegebenenfalls auf verbundene Ressourcen zurückgreifen.
Mit Auftragserteilung werden die Details des Leistungsumfanges und die Randbedingungen festgelegt.
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